ข้อห้ามเมื่อลาออก มาทำธุรกิจส่วนตัว

1. กอดงานไว้คนเดียว ดั บแน่

การที่เจ้าของกิจการทำงานทุ กอย่ างได้ เป็นเรื่องที่ดี เพราะจะทำให้เราเข้าใจภาพรวมของธุรกิจมากขึ้น

แต่! ไม่ใช่ทำทุ กหน้าที่เอง ตลอดเวลาแม้ว่าในช่วงเริ่มต้น คุณอาจจะต้องลงมือเองบ้าง

เพื่อผลักดันงานดำเนินต่อไปได้ แต่คุณไม่สามารถทำเช่นนี้ได้ตลอดไป

เพราะสุดท้าย ตัวคุณเองก็จะไม่ไหว และธุรกิจก็จะก้าวต่อไปไม่ได้ ดังนั้นสิ่งที่คุณควรทำคือ

สร้างทีมที่ทำหน้าที่แทนคุณ และสร้างระบบงานให้ชัดเจนแบ่งหน้าที่การทำงาน

แล้วปล่อยให้ระบบเป็นตัวขับเคลื่อนธุรกิจ ส่วนตัวคุณเองทำหน้าที่ดูแลงานในภาพรวม

และพย าย ามหาโอกาสการเติบโตใหม่ ๆ อยู่เสมอ

 

2. ไม่รั กษาคำพูด ไม่ตรงต่อเวลา

เชื่อว่าหลายคนคงเคยได้ยินคำพูดที่ว่า “หัวหน้าเป็นอย่ างไร ลูกน้องก็เป็นอย่ างนั้น” กันมาบ้าง

ประโยคนี้ได้รับการพิสูจน์จากหลาย ๆ บริษัทแล้วว่าเป็นเรื่องจริง เพราะการที่เจ้าของธุรกิจเป็นตัวอย่ างที่ไม่ดีให้ทีม

เช่น มาประชุมสาย ไม่รั กษาคำพูด ทีมก็จะรู้สึกว่า “ทีเจ้าของยังมาสายได้ เราก็มาสายได้เหมือนกัน”

ความคิดเหล่านี้จะค่อย ๆ แปรเปลี่ยนเป็นวัฒนธรรมองค์กรในระยะย าว ซึ่งจะแก้ไขได้ย ากมาก

ฉะนั้นหากคุณต้องการให้ลูกน้องขยันขันแข็ง ทุ่มเทกับงาน ตรงต่อเวลา

มีความรับผิดชอบ คุณก็ต้องแสดงให้พวกเขาเห็นด้วย

 

3. เริ่มทำธุรกิจ ทั้ง ๆ ที่ตัวเองไม่มีความรู้ หรือไม่ชอบ

Start up หลาย ๆ คน เริ่มธุรกิจตามกระแส เช่น กระแสการนั่งคาเฟ่ ดื่มกาแฟกำลังมาแรง

ก็คิดจะเปิดคาเฟ่บ้าง ทั้ง ๆ ที่ตัวเองไม่มีพื้นฐานด้านการทำอาหาร หรือไม่ดื่มกาแฟด้วยซ้ำ

นี่คือจุดเริ่มต้นแห่งความห ายนะ เพราะการเริ่มต้นทำธุรกิจ ต้องอาศัยทั้งแรงใจและแรงสม องอย่ างมหาศาล

เพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ ซึ่งการที่คุณไม่มีความรู้เกี่ยวกับสิ่งที่ทำเลย หรือไม่ได้ชื่นชอบมันจริง ๆ เวลาเจอปัญหา

คุณก็จะรู้สึก “มืดแปดด้าน” ไม่รู้จะหาทางออกอย่ างไร แถมยังไม่มีกำลังใจในการแก้ปัญหาด้วย

(เพราะคุณไม่ได้ชอบมันตั้งแต่แรก) ดังนั้น เริ่มทำจากสิ่งที่รักและเชี่ยวชาญ จะทำให้คุณมีโอกาสประสบความสำเร็จมากกว่า

 

4. ใส่ใจรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ มากเกินไป

การที่คุณใส่ใจรายละเอียด ในการทำงานเป็นเรื่องที่ดี แต่บางครั้งถ้าใส่ใจมากเกินไป

อาจทำให้คุณเสี ยเวลาในการพัฒนาด้านอื่น ๆ หรือรู้สึก “ ประส าทเสี ย” หากงานไม่เป็นดั่งใจสักที

คุณต้องคำนึงเสมอว่า “การทำธุรกิจไม่มีวัน Perfect” ถ้ามัวแต่กังวลกับรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ

(ซึ่งมีมากมายมหาศาล) คุณอาจสูญเสี ยโอกาส ในการเติบโตไป ฉะนั้นใส่ใจเฉพาะเรื่องที่จำเป็น

และเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจ เพื่อจะได้มีเวลาไปโฟกัสกับการพัฒนาธุรกิจด้านอื่น ๆ ต่อไป

 

5. ลงทุนกับสิ่งที่ไม่จำเป็น

เมื่อเริ่มต้นทำธุรกิจ เงิ นทุน ถือเป็นสิ่งสำคัญมาก เพราะเป็นหนึ่งในปัจจัย ที่ตัดสินว่า

คุณจะได้ไปต่อในเกมธุรกิจหรือไม่ ฉะนั้นก่อนการลงทุนใด ๆ ต้องคำนึงเสมอว่า

สิ่งที่ได้รับกลับมานั้นต้องคุ้มค่ากับการลงทุนการลงทุนต กแต่งออฟฟิศให้สวยงาม

หรือซื้อเฟอร์นิเจอร์แต่งร้านมากมาย จนงบประมาณบานปลาย การลงทุนที่ว่ามานี้

ถือเป็นการลงทุนที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ ซ้ำยังเป็นตัวฉุดให้ธุรกิจของคุณโตได้ย าก

(เพราะเงิ นสำหรับทำการตลาด เงิ นสำหรับจัดอบรมพนักงาน

เ งินสำหรับการพัฒนาสินค้า หมดไปกับการลงทุนที่ไม่จำเป็นไปเสี ยหมด)

ฉะนั้น ก่อนลงทุนใด ๆ ต้องวางแผนงบการเ งินให้ดี แล้วชั่งน้ำหนักความสำคัญให้รอบคอบก่อนจะดีกว่า

 

6. ดันทุรังทำในสิ่งที่ทำแล้วไม่ประสบความสำเร็จ

เมื่อเริ่มทำธุรกิจใหม่ ๆ ย่อมมีช่วงที่ต้องลองผิดลองถูก เพื่อนำประสบการณ์เหล่านั้นมาพัฒนาธุรกิจให้ดีขึ้น

แต่ผู้ประกอบการบางรายอาจเสี ยดาย กับเงิ นลงทุนที่เสี ยไป จนไม่กล้าล้ มเลิกแผนการเดิม

แล้วหันมาทำสิ่งใหม่ ๆ เช่น หากออกสินค้าใหม่แล้วยอดขายไม่ดีเท่าที่ควรพย าย ามทำทุ กวิ ธีทางแล้วไม่สำเร็จ

บางคนก็เลือกลงทุนเพิ่มไปเรื่อย ๆ เช่น อัดเงิ นทำการตลาด เปลี่ยน Packaging ขย ายช่องทางการขาย เป็นต้น

โดยหวังว่าสักวันเดี๋ยวก็สำเร็จเอง แต่ปัญหาคือ “แล้ววันไหนล่ะ” และถ้าไม่สำเร็จคุณจะต้องลงทุนต่อไปเรื่อย ๆ หรือ?

ดังนั้น ก่อนการลงทุนต้องตั้งเป้าหมายให้ชัดเจนเลยว่า จะใช้เวลากับวิ ธีการนี้นานเท่าไร ใช้เงิ นลงทุนกี่บาท

ถ้าหากไม่สำเร็จ ก็ต้องตัดใจล้ มเลิกแล้วเดินเส้นทางอื่นแทน เพราะไม่อย่ างนั้นคุณจะไม่มีทุนสำรองสำหรับการทำอย่ างอื่นเลย

 

7. ให้พนักงานใช้คอมพิวเตอร์ส่วนตัวในการทำงาน

หลาย ๆ ธุรกิจ ที่มีเ งินทุนไม่มาก มักไม่ยอมลงทุน ซื้ออุปกรณ์สำนักงาน โดยเฉพาะคอมพิวเตอร์ให้พนักงาน

เพราะต้องการประหยัดค่าใช้จ่าย แต่รู้ไหมว่าการทำเช่นนี้ถือว่าเสี่ ยงมาก เพราะคุณกำลังฝากข้อมูลของบริษัทไว้ที่พนักงาน

ซึ่งไม่รู้ว่าจะลาออกเมื่อใด จะนำคอมพิวเตอร์ไปใช้งานจนเกิดปัญหาข้อมูลรั่วไหลหรือเปล่า

ดังนั้นหากคุณยังพอจะมีเงิ นทุนอยู่บ้าง ก็ควรซื้ออุปกรณ์ให้พร้อม แต่หากเงิ นทุนคุณน้อยมาก

จำเป็นต้องให้พนักงานใช้คอมพิวเตอร์ส่วนตัวจริง ๆ ก็ควรแจ้งพนักงานว่าต้องตั้งรหัสผ่ าน

เข้าใช้งานกับไฟล์งานที่สำคัญ เพื่อป้องกันข้อมูลรั่วไหล เป็นต้น การทำธุรกิจ คือการเรียนรู้จากข้อผิ ดพลาด

เพื่อพัฒนาสู่สิ่งที่ดีกว่า หากคุณมุ่งมั่นและพย าย ามมากพอ ความสำเร็จก็จะตามมาเอง

 

ขอบคุณที่มา : sabailey