1. เจ้านายทรงอำนาจ
เจ้านายประเภทนี้ จะดีแต่ออกคำสั่ง มักแสดงพฤติกร รมการใช้อำนาจขณะทำงานหรือสั่งงาน
บางคนถึงกับเสี ยงดัง ตะโกน ตะคอกใส่ลูกน้องเพื่อให้ยำเกรง แต่พฤติกร รมเช่นนี้
กลับทำให้ลูกน้องเอือมระอา และไม่เคารพศรัทธาเจ้านายแม้แต่น้อย
2. เจ้านายผู้สูงส่ง
เป็นลักษณะเจ้านาย ที่ลูกน้องเข้าถึงได้ย าก ไม่ใกล้ชิด ไม่เคยไถ่ถามส ารทุ กข์สุกดิบ
และความเป็นไปของลูกน้องเมื่อลูกน้องมีปัญหาก็ไม่กล้าที่จะขอคำปรึกษา
เพราะรู้สึกมีช่องว่าง ไม่ผูกพัน และไม่สนิทใจที่จะพูดคุยด้วย
3. เจ้านายจอมคลุมเครือ
เจ้านายลักษณะนี้ มักจะสั่งงานแบบไม่เคลียร์ ไม่บอกเป้าหมายของงานที่ต้องการให้ชัดเจน
ไม่ให้คำแนะนำหรือรายละเอียดมักตีวงงานกว้าง ๆ ให้ลูกน้องกลับไปคิดเอง
ทำให้คนทำงานสับสนไม่รู้จะเริ่มต้นที่ตรงไหน
จนทำให้งานออกมาไม่สมบูรณ์ครบถ้วน และต้องเสี ยเวลาแก้ไขใหม่
4. เจ้านายนักสร้างปัญหา
เจ้านายประเภทนี้ มักจะนำปัญหาที่ตนก่อมาให้ลูกน้องช่วยแก้ไข
หรือบางครั้งที่งานมีปัญหาจำเป็นต้องให้เจ้านายเป็นผู้ตัดสิน
แต่เจ้านายกลับตัดสินใจ ไม่เด็ดข าด ไม่ฟั นธง เปลี่ยนไปเปลี่ยนมาตลอดเวลา
ไม่มั่นคงกับความคิดของตนเองต้องถามคนโน้นคนนี้เพื่อเติมความมั่นใจ ส่งผลให้งานยิ่งล่าช้า
5. เจ้านายจอมเร่ง
การทำงาน ให้เสร็จก่อนเวลาถือว่าเป็นสิ่งที่ดี แต่บางครั้งเจอเจ้านายประเภทที่ชอบเร่งงานลูกน้อง
โดยไม่มีเหตุผลเร่งทุ กงาน ต้องการความด่วนทุ กโปรเจกต์ โดยไม่จัดลำดับความสำคัญ
ว่างานไหนควรเร่งให้เสร็จก่อนเสร็จหลัง จึงมักเอ่ยปาก ขอลูกน้องให้อยู่ดึก
หรือทำงานในวันหยุด ทั้ง ๆ ที่งานบางงานไม่จำเป็นต้องเร่งขนาดนั้น
6. เจ้านายแสนดราม่า
เจ้านายที่ต่อหน้าผู้อื่น แสดงตัวว่ารักลูกน้อง ทำเพื่อลูกน้อง ปกป้องลูกน้องทุ กสิ่ง
เวลามีปัญหาเหมือนว่าจะออกหน้ารับแทนแต่ความจริงแล้ว ไม่เป็นอย่ างที่แสดงออก
บางทีอาจเป็นเบื้องหลังของตัวการปัญหาทั้งหมดเสี ยเอง
เจ้านายลักษณะนี้ ลูกน้องคนไหน ก็ไม่อย ากทำงานด้วยอย่ างแน่นอน
7. เจ้านายผู้จุกจิก
คือเจ้านาย ที่จุกจิกทุ กฝีก้าว คอยจับตามองคุณทำงานในทุ กรายละเอียด
ไม่ปล่อยให้คุณมีอิสระในการทำงานไม่ให้โอกาสในการคิดและสร้างสรรค์งานด้วยตนเอง
จนทำให้ลูกน้องรู้สึกอึดอัด ข าดความมั่นใจ และเบื่อหน่ายในที่สุด
8. เจ้านายนักขโ มย
นักขโ มยในที่นี้ ไม่ได้หมายถึงโ จร แต่หมายถึงการขโ มย เครดิตของลูกน้อง
มักจะพบได้กับเจ้านายที่สะสางงานที่คั่งค้างของตนเองไม่สำเร็จต้องให้ลูกน้องช่วยจัดการ
แต่เมื่องานบรรลุเป้าหมาย อย่ างสวยงาม กลับบอกว่าเป็นผลงานตัวเอง
ไม่ให้เครดิตแ ก่ลูกน้องหรือทีมงานแม้แต่น้อย
ขอบคุณที่มา : jingjai999