ลูกน้องนิสัยแบบนี้ คนเป็นหัวหน้าไม่อย ากยุ่ง

1. ลูกน้องจอมดื้อ

เคยเจอไหม? ลูกน้องที่ชอบดื้อ สั่งอะไรก็ย าก ปกครองลำบาก แถมเต็มไปด้วยข้ออ้างที่ดูดี

เพื่อที่จะได้ไม่ต้องถูกสั่งงาน ปัญหาคือ แต่ถ้าลูกน้องคนนั้นฝีมือดีล่ะ?

ดังนั้น พ ฤ ติ ก ร ร ม ที่เจ้านายหรือหัวหน้าทุ กคนควรทำก็คือ ใจเย็น ๆ

รับฟังความคิดเห็นของเขาให้มากที่สุด และอาจจะเสนองานให้เขา ดูแลเองไปเลย 1 โปรเจคต์

โดยไม่ต้องเข้าไปก้าวก่ายกับวิ ธีการทำงาน แค่มอบอิสระให้กับเขาแล้วเลือกควบคุมอยู่ห่าง ๆ นั่นเอง

2. ลูกน้องที่อายุมากกว่า

อายุที่มากกว่า ทำให้คนเป็นลูกน้องมีอีโก้สูง ทำอาจจะแข็งขืนกับหัวหน้าที่เด็ กกว่าได้

ลูกน้องประเภทนี้มักจะมีความมั่นใจสูง คิดว่าตัวเองมีประสบการณ์มากกว่า

ทำให้หัวหน้าอาจจะปกครองได้ลำบากสักหน่อยเพราะฉะนั้น

ทางที่ดีให้พย าย ามรับฟัง เปิดใจ และให้โอกาสเขาได้นำเสนอประสบการณ์ของเขา แต่หาก

มันล้าสมัยเกินกว่าจะรับไหวจริง ๆ ลองเปิด อกคุยแบบส่วนตัวเพื่อลดทิฐิลง

และดูว่าคำแนะนำที่เรามีให้มันช่วยในการทำงานให้ดีขึ้นได้ยังไงบ้าง

3. ลูกน้องจอมขี้เกียจ

ลูกน้องประเภทนี้ จะทำตัวเป็นจอมขี้เกียจแต่อาศัยการทำงานหลอกๆ มาบังหน้า

ซึ่งความสามารถพิเศษของเขาและเธอเหล่านี้คือการพูดที่เป็นการเป็นงาน

น่าเชื่อถือว่ามีงานล้นมือ ซึ่งที่จริงอาจจะเอาแต่เม้ากับเพื่อนร่วมงาน ชวนโดดงาน อู้งาน

หรือไม่ใส่ใจกับงานเท่าที่ควรแบบนี้ หัวหน้าอาจจะต้องงัดไม้เด็ดออกมาใช้

โดยการมอบหมายงานให้รับผิดชอบและกำหนดวันส่งงานให้ชัดเจน

ซึ่งถ้าทำตามกำหนดไม่ได้ก็ให้ทำโ ทษ เช่นตัดเงิ นเดือน สั่งพักงาน หรือออกใบเตื อน เป็นต้น

4. ลูกน้องที่ข าดความมั่นใจ

มีเกือบทุ กบริษัทจริง ๆ สำหรับลูกน้องที่ขี้กังวล ข าดความมั่นใจ ไม่กล้าตัดสินใจอะไรด้วยตัวเอง

จะทำอะไรเองไม่ได้สักอย่ าง ต้องขออนุญาตหรือเอาแต่ถามตลอด

ซึ่งทำให้เสี ยเวลาการทำงานมากลูกน้องแบบนี้ ค่อนข้างเป็นปัญหาอยู่พอสมควร

ทางที่ดีต้องคอยพูดชม คอยให้กำลังใจเขา เพื่อให้ความกลัวหายไป เหลือแต่ความมั่นใจนั่นเอง

5. ลูกน้องมั่นใจสูง แต่ทำไม่ได้

สำหรับใครที่กำลังปวดหัวกับลูกน้องที่ดูเหมือนว่าจะท่าดีทีเหลวอยู่ล่ะก็

แนะนำให้โยกย้ายไปทำตำแหน่งอื่นที่จะช่วยให้สกิลของเขาสามารถเกิดประโยชน์ได้สูงสุดจะดีกว่า

เพราะบางครั้งเขาเหล่านี้จะมีความมั่นใจใส่มาเกินร้อย แต่อาจจะผิดที่ผิดทาง

ส่งผลต่อระบบการทำงานส่วนอื่น ๆ จนรวนไปหมดไม่ว่าจะเป็น ย้ายไปทำตำแหน่งเซล

หรือเวลามีการพรีเซนต์อะไรก็ให้เขาเป็นคนจัดการ ซึ่งการจัดคนให้ตรงกับความสามารถ

และจุดเด่นที่มี ก็จะช่วยลดปัญหาที่เกิดขึ้น และส่งเสริมให้บริษัทดีขึ้นได้อีกด้วย

ขอบคุณที่มา : 108resources